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从“钢结构”迈入“能源+大健康”双主业

作者:乐动体育手机版  来源:  时间:2022-07-01 13:34  点击:

  光正集团(002524)这家来自新疆的上市公司,2010年以钢结构主业上市时,其业务在新疆钢构市场占据高市场份,额。然而,随之而来的却是日益激烈的钢结构恶性低门槛竞争,促使光正。集团自2013年始即紧缩优化钢,结构产能,改善产品结构,同时开启了公司在资本市场产业多元、集团化管理的转型探索,在高峰期,光正集团曾经发起过12项并购。至2018年,公司;以风险可控、稳定发展的收购模式确立了“以能源为中心、大健康为目标”的发展战略,由此,光正集团正式迈入“天然气能源+眼科大健康”双主业并行发展之路。

  近日,证券、时报记者、采访了光正集团董事长、周永麟,听他讲述如何让企业从“钢结构”走向“能源+健康双主业”的心路历;程。

  周永麟具有典型的西北大汉长相,他身材魁梧,精力充沛。1966年出生的他曾经是新疆八一钢铁;600581)的职工,在当年八钢成立三产单位之际,他就到下属的综合技术开发中心、去当总经理,成为”最早接触市场销售、体验,市场经;济的:钢厂职工探路者300005)。

  2000年前后,国内房地产市场一片红“火,带动了建筑市场的蓬勃发、展,独具慧眼的周永麟顺势而为发起设立了钢结构公司。从钢厂出来,熟悉钢铁深。加工行业,有着多年钢铁企业历练的周永麟,运作”钢结构公”司那是得心应手。

  之后的钢结构市场经历了十几年的辉煌期。周永麟说:“当年我“们的钢结“构、公司,是新疆第一家同时具备钢结构设计及施工资质的:企业。”的确,那个时期是中国基建大发展。的时!代,钢结构!建筑是。建设部。认“可、推广。的十大高!新技。术建筑材料之!一,因此受到了国家政策的鼓励。周永麟回忆,当时行业内都不熟悉钢结构,公司的投标价格是,参照混凝土建;筑的、价格核算,毛利率较、高,也是在钢结构市场的黄金时代,光正?集团2010年12月成功上市,成为“中国资本市场的一员,周永麟在体验人”生创业史上辉煌时刻的同时,已经在脑海里规划使光正迈入二次腾飞“的蓝图。也就在这之、前,杭萧钢构600477)、精工钢构;600496)先后、上市。

  然而,钢结构市场的好日子持续时间并不长,钢结构本身的低门槛导致行业进入恶性竞争阶段,钢结构价格从七八百元一平方下降到四五百元一平方;同期,国内建筑市场竞争加剧,越来越多的建筑公司为了取得工程,先行垫。资建设。”

  然而在”资本市:场上,企业做大规,模是;一回事,打造百年企业又是另外一回?事。时代的变迁让钢、结构行业遇到了发展瓶颈。国家房地产,调控“即使这样,光正”集团依然;决心不!变:正现金,流原、则不可突破,垫资项目在光正行不通。”周永麟说:“当时我们,也。很紧:张。资本市场、越来越”看重上市“公司的现。金流,钢结:构是重资;产行业,每年都会产生大量的。折旧费用,还要”计提坏账准备,准备金率”也相当。高,一般5年。账;期即:要计提100%;的损失。这就迫使我们去接?更多的建筑项目,把量”做起来,以新项目利润覆盖坏账准备和折旧导致:的损失。有人形容这个行业是一列‘没有刹车的火车’。停止;建设楼堂馆。所等。政策对钢结构的影!响最大,而政府的:安居工程、棚户区改:造等项目又很少用到钢结构,企业计提“坏账准备无疑会越来越多。钢结构行业的症结已非常明显,做得越多,垫得越多,有的“钢构企:业、百亿营收,却利!润奇微。“没有现!金流,企业的运转就会滞缓。光正集团必须”果断出手,提前布局正现金流产业。”周永麟的表述让记者感受到了;那个年代钢结构产业、危机来临前的风雨飘摇,从光正集团上市后几年的财务报表看,公司的营业收入虽然增长了好几倍,但净利润萎缩十分明显。

  未雨绸、缪,确立。光正集、团发展新方向,成为周永麟日思夜虑的问题。曾经在。一年内,周永麟;亲自调;研了几十个,项目。

  2013年,光正;集团就尝试、涉及了石:油天然气、教育、金融等”多个行、业的数“单并购案。基于新疆能源区位、优势,以及正现!金流管理理念,2013年,光正集团果敢收购庆源管输51%的股权。这让周永麟看到了能源?的预期。曙光:“天然。气板块的。利润,较!好,最重”要的?是现金流:为正。”周永麟说,在收购庆?源:燃:气之前,光正”集团考察!过!很多行业,最终确定了天然气这一板块。目前,光正集团的天然气?业务大多集中在南疆地区。新疆南疆,是新疆自治“区政府未来进,行大规模投“资建设的要地。

  光正集团接手庆源管输之后,公司的城市管道燃气业务从新疆南疆克州地区阿图什市和阿克;陶县,覆盖到喀“什?地区伽师。县、疏附县、麦盖提县、岳普湖县,向西“延伸到伊犁新源?县和兵团第?三师的:十个团场。由此辐射,从新“型城镇化到三!四线城乡村镇的供暖,光正燃气以民用气为基础,商用气为中、心,车用气业务与城市管道燃气,业务并举,开拓。发展了工业用气、批发!业务及运输业务。目前,光正燃气已拥有天然气长输管线万立方?米,城区中压管线多公里。在高速公!路、国省干线、县级城市及新兴工业园区公司已建成加气站及母站35座、在建6座、新增加油站及待建10座。拥有17个天然气接口,也就是天然气西气东?输的接口,以及十个工业园区的供气。

  “应该说,光正!集团的,能源资源优势目前?并没有充分发挥出来,而南疆的大规,模投资建设正为我们提供着、更多的机遇。”经过。钢结构锻?造的!周永麟,率领光:正集、团的队伍,从行业动荡;中?创出:了一条转型之路,历练具备了产业多元、集团化管,理的“转型经验,以及风险可控、稳定发展的收购模式。

  2017年以来,光正?集团进一步增资光正燃气,收购了吐鲁番市光正燃气,新设了光。正新能源“科技、巴楚县光,正燃气等。而去年底,光正集团再以两千多万元的价格!收购。中景利华石?油化工51%的股权,开始积极布局分布式能源业务、充电桩项目,公司:清洁能源产业链布局进一步完善。

  在光正集团2017年的财务报表上,燃气产业为光正集团贡献了超过3亿元的营收,占公司营业收入比重上升为56%,毛利率近30%。然而,利润+正现金流理念重燃了血液中流淌着不满足现状因子的周!永麟对光正集团未“来的又一构想。

  光正?集团的产业布?局在周永麟的脑海里越发;清晰,运筹帷幄也就水到”渠成。钢结构业务进一、步收?缩,钢结构板块的所有资产通过增资或股权划转方式由全资子公司光正钢;结构承接,涉及光正钢机、光正重工、光正装备制”造、光正”教育咨询。光正”钢机进一步梳,理分解?其钢结构资产,并成立全资子公;司武汉光正碳材料。能源天然气板块的所有资产通过梳理整合最终实现由全资子公司光正能源承接,涉及光正燃?气、托克逊鑫;天山燃气、新疆天宇能、源、巴州伟博燃气等。

  公司集团化运作渐渐步上正轨,但周、永麟并没有停歇,他依然在路上。2017的某一天,在新疆广阔天地,中一、路走来的周永麟与上海新视界眼科不期而遇,与光正集团现有业务大相径庭的眼科医学,让周永麟捕捉到了其巨大的市场空间。上海新视界的董;事长、林春光?是一。位低调内敛、为人正直、追求完美、的经、营者,周永麟与他一见如故。而上海新视界有!着知!名的眼科学者,成熟的运:营体制,业界的品牌口碑,良好的财务?报表,与国际接轨的医院!诊疗环境,“一切为,了眼健康”的设?计理念,尤其是新视界眼科走进西藏的“明眸视界”、为老人开展公益白内障复明手术等一系列公益!医疗更是深!深打动了周永麟这位北方,汉子的心。2018年,光正集!团与新视、界正式握,手。

  “我们下一步将要把钢结构从上市公司?中剥离出来。”周永麟告诉证券时报记者,“在完成资!产重组后,为了、进一步。促进。公司、尤其是大健康板?块业务;的发?展,公司、还将从经营管理、业务、人员、内控、资源配?置等,方面进行:整合。新视界将“继续沿用其核;心管理人员和业务骨干,延续其经多年实践探索出的成熟的经营模式,光正集团将会在资、源分配、人员!管理与培养、文化融合等方面与新视界实现良好整合,培养出更具竞争力的队伍。充分发挥上市公司资本平台优势,学习行业内先进经;营模式,利用自:有资”金、外部融资等各种方式,在充分市场调研和可行性分析的基础上,新设、收购眼科专科医疗机构,做强做大上市公司大健康板块业:务。”

  近年来,随着市场,规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地,总是先:人一步的周永麟也构思了大健康产业的!并行计划:“下一步,光正集团将借助资本平台的杠杆力量,配合原新视界团队在全国范围内收购合适的眼科医院,打造全国连锁的知名眼科医院品牌。”

  在转型的路上,周永麟?说得很实,在:“作为。上市?公司的实“际控制人,我不希望把企业的规模快速做大,而是在行业的质地上做实做优,带领企业进行长跑。成就百年老店,需要我们在这个时代,不辜负新机遇。”

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  限售解:禁:解禁541.2万股(预计值),占总?股本比例1.05%,股份类型:股权。激励限、售股份。(本次、数据”根。据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

  公司大股东光正投资有限公司本次质押6352.50万股,占公司总。股本12.33%;

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